El Método del Camino Crítico (CPM) y la Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT) son dos metodologías de gestión de proyectos que se utilizan ampliamente para planificar, programar y controlar proyectos. Ambas técnicas se centran en la identificación y gestión de las actividades necesarias para completar un proyecto, pero difieren en su enfoque […]
La gestión del tiempo se refiere a la práctica de planificar y controlar cómo se emplea el tiempo en las actividades del proyecto para maximizar la eficiencia y efectividad. En el contexto de la gestión de proyectos, implica la creación de un cronograma detallado que establece las tareas necesarias para completar el proyecto, asigna recursos
El diagrama de Gantt es una herramienta de gestión de proyectos que proporciona una representación gráfica del cronograma de un proyecto. Fue desarrollado por el ingeniero mecánico Henry L. Gantt a principios del siglo XX, específicamente alrededor de 1910-1915, y desde entonces ha sido ampliamente adoptado en diversas industrias y disciplinas. Un diagrama de Gantt